7月15日，湘投集团党委副书记、副董事长、总经理李郁到金天科技集团就“科改示范行动”和科创板上市推进情况进行调研并召开座谈会。

湘投集团党委委员、董事兼金天科技集团党委书记、董事长周慧在会上作关于金天科技集团“科改示范行动”及科创板上市实施规划方案的汇报。

自今年4月金天科技集团公司“科改示范行动”方案完成在国务院国企改革办的备案后，公司不断增强政治自觉，强化改革担当，把推进“改示范行动”作为公司的重大政治任务，根据备案后的改革方案和工作台账，紧扣目标，从公司治理体制机制改革、市场化选人用人机制建立、市场化激励约束机制强化、科技创新动能激发及加强党的领导等五个方面，梳理科改任务，明晰任务目标、明细目标台账、明确责任单位，并做好任务分解细化，定措施、定责任、定时限。截止目前，公司2020年度改革任务共16项，已启动15项，其中，提前完成2项，按计划推进13项，无节点滞后项目。

李郁总经理充分肯定了金天科技集团“科改示范行动”工作取得的成绩，认为金天科技集团认识到位、行动快速、措施得力、效果显著，各项改革任务均按照进度计划有序推进，尤其是实施员工持股、引进战投、加强党的建设三项任务得到高质量完成。希望金天科技集团作为湖南省入选“科改示范行动”两家企业之一，要抓住“科改示范行动”政策机遇，以更大的决心、更实的举措，全力以赴加快推动科改实施落地，充分展现湖南国企的政治担当、勇于走在改革前列的良好形象。并针对后续的科技创新改革工作，提出五点具体要求：

一是要加快推动战投的引入。引进国家军民融合基金对金天科技集团来说，意义重大，将有力推动公司战略发展的实施，有利于满足公司财务实力和资源整合能力提升的需求，有效提升公司长远发展能力。要全力推动，尽快完成国家军民融合基金股权增资协议签订。二是要加快推动与军工院所的合作。以上下游产业融合为突破口，打破市场壁垒，加快进入关键战略市场，提升公司核心竞争力，实现业务突破式发展。三是要加快推动工资体系和激励机制的落地。要深入研究人才激励政策，积极探索有效的激励机制，尽快制定激励方案，积极启动工资总额单列申报，有效激发团队的潜力和活力。四是要加快推动职业经理人方案推出。要主动对接，积极作为，加快制定符合公司实际情况的职业经理人方案，营造浓厚干事创业氛围。五是要加快推动“科改示范行动”相关方案的落地。将改革任务清单细分到每月，明确关键节点和完成时间，将科改工作执行情况纳入月度督查内容，推动改革方案落地落实落细。

湘投集团战略发展部、人力资源部负责人参加调研。