9月7日，湘投集团召开了2020年深化改革重点工作督导会，全力攻坚、扎实推进年度各项任务落地见效。集团公司党委书记、董事长邓军民出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李郁出席会议并作工作部署，党委委员、副总经理周灵方主持会议，集团公司相关领导、高管、相关部室及子公司负责人参加会议。

会议听取了金天集团、冶金院、华升集团、中南智能、金果投资等单位关于改革重点工作的推进情况汇报，以及办公室、人力资源部、战略发展部关于改革工作的督导情况汇报。每家单位汇报过程中，邓军民董事长都对任务进展情况、存在的重难点问题及预计完成情况进行反复询问和确认，并现场点评和提出工作要求。

党委副书记、副董事长、总经理李郁对各单位在今年改革工作和取得的阶段性进展予以充分肯定,并对后续工作推进提出四点要求。一是各单位主要负责人要提高站位，高度重视，生产经营和改革工作两手抓，两手都要硬，确保全面完成年度改革任务；二是抓住重点，攻克难点，务必按期完成洞庭厂“僵尸企业”处置，高质量完成内部三项制度改革等任务；三是注重实效，形成模式，尤其是参与“科改”行动的金天科技和冶金院，要做出成绩，取得实效，形成模式，在集团内形成改革示范效应；四是加强政策学习，用好用足相关政策和指导性文件。

邓军民董事长在总结讲话中强调，一要提高政治站位。深化改革认识，改革工作既是工作任务，也是集团增强活力的客观需求，要主动改革，积极应对；二要注重改进工作方法，认真研究推进改革过程中存在的问题，直面问题，解决问题，深层次思考改革任务，从根本上提出提高改革成效的方法和路径；三强调改革要解决的是体制机制问题，不能仅仅停留在“1+8”的改革任务上，而是要将改革推实推深推细，真正激发企业活力，提升效率，增强企业竞争力；四要加强内部企业之间的学习和交流，取长补短，共同进步。