6月23日，集团党委副书记、副董事长、总经理杨宏伟带队赴湘投所属湖南湘投金天新材料有限公司（以下简称“金天新材”）、湖南湘投金林科技发展有限公司（以下简称“金林公司”）调研，督导企业安全生产工作。集团党委委员、副总经理、工会主席陈景鸿，党委委员、副总经理、总经济师彭亚文出席调研。

杨宏伟深入金天新材生产一线进行现场调研

杨宏伟一行深入生产一线，实地查看了钛焊管产品生产运行、产品应用等情况，对金林公司园区设备设施、建筑物等安全管理进行现场督查。

杨宏伟调研金天新材焊接实验室

杨宏伟指出，金天新材通过十余年坚持不懈的努力，钛焊管产销量保持国内第一、全球前三，实现了“高性能钛焊管制备技术”的国产替代，解决了核电、海水淡化、国防军工、石化等战略产业发展关键技术的“卡脖子”问题，成绩是奋斗出来的；对资产管理公司想方设法盘活金林公司资产的工作进展表示肯定。

座谈会现场

杨宏伟强调，要聚焦重点、强化落实，深入开展安全生产月活动，要紧盯目标、夯实责任，统筹推进各项工作，确保完成“时间过半、任务过半”目标。他对下一步工作提出六点要求：一是要坚持市场优先，提升营销品质。聚焦重点市场、重点客户，围绕高附加值的高端产品市场发力；坚持“走出去”战略，扩大海外市场份额；金天集团要加强营销资源整合，形成“拳头”效应，突破一个市场，要带动整个“三钛”企业销售，优化市场营销网络布局，实施有效的营销激励，构建起高效的营销体系。二是要持续提升产品研发能力，巩固核心竞争优势。采取有力措施，引进行业领军人才，提升企业话语权；加大研发经费投入，将研发投入和研发效果有效结合，加强研发投入效果的评价考核，资金要用在刀刃上。三是要推动数字化转型，实现智能制造。要顺应数字化发展趋势，做好数字化转型顶层设计，把数字技术作为生产的重要要素，抓实管理数字化和生产数字化运用，优化生产工艺流程，提升智能制造水平。四是要优化经营模式，提升创效能力。优化产品结构、资本结构，引进战略投资，推动经营模式转型升级；加强成本控制，合理压降费用，提升盈利能力。五是要统筹好资源供给，维护好产业链安全。金天集团要加快原材料供给及厂房选址调研论证，迅速拿出方案，做好资源供给调配。六是要压实安全生产责任，落实好疫情防控和安全生产双重预防机制。进一步提高安全意识，杜绝侥幸心理，强化安全生产防范措施，加强安全风险隐患识别、排查、整治力度，将安全工作抓实抓细，确保企业安全发展。

陈景鸿、彭亚文对金天新材、金林公司的生产经营和安全生产等方面也提出要求。集团办公室、经营管理部、安全稳定部及金天集团、资产管理公司相关同志参加调研。